SEO团队搭建完整指南：5维配置+8项考核才出活
12个人的团队连续多季度不出结果，问题不在人：SEO团队做不出业绩，多数是建制和考核从一开始就埋错了。讲清按规模的建制矩阵、汇报线为何决定生死、怎么用业务影响而非工作量考核、OKR如何对齐SEO见效周期，以及和研发内容产品的协作接口
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SEO团队
保哥笔记「SEO团队」标签收录 3 篇相关内容，含《SEO团队搭建完整指南：5维配置+8项考核才出活》《把SEO当产品做：产品化指标体系、迭代节奏与路线图工》《内容SEO/技术SEO/外链SEO三类分工与团队配比》等，提供 SEO/GEO 视角的深度解析。
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把SEO当产品做：产品化指标体系、迭代节奏与路线图工程完整方法论
项目制SEO干完一波就停、工程化SEO只盯流水线，产品化SEO把整个团队当产品组运行。北极星与驱动护栏三层指标、季度月度双周三档路线图、用户研究方法、跨职能协作PRD与反模式清单一套打通，附出海智能门锁DTC 12个月把外包咨询服务转成产品组常驻能力的复盘。
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内容SEO/技术SEO/外链SEO三类分工与团队配比决策
不少站长把SEO当一件事在做，结果三个月后流量永远卡在同一个数量级。SEO其实是三套独立机制：内容做用户与意图供给、技术做收录与抓取地基、外链做信任投票。本文拆三类各自在做什么、不同体量站怎么1-2-5-15四档配团队、何时招generalist何时拆specialist、三类之间最容易内耗的三种情况怎么治。给出的是判断你目前缺哪一类的决策框架。